Home Вы Тут:
16
Ср
Эффективное лидерство

Это может показаться очевидным требованием к любому проекту. Важно понимать разницу между спонсорством и лидерством. Спонсор может одобрить инициативу и предоставить ей определенную поддержку, но лидер берет на себя ответственность за перемены.
Для успешного перехода в новую среду потребуется лидерство высокого уровня, которое поддерживается постоянной демонстрацией того, как претворяемые в жизнь перемены обеспечили/обеспечат ценность для организации.
Без лидера проект внедрения менеджмента, основанного на ценности, обречен на провал.

 
16
Вт
TBR - внутренняя пороговая норма доходности

Компания Unilever сделала еще одно заявление аналитикам фондового рынка в рамках объявления о принятии TSR в качестве основной корпоративной финансовой задачи. Приводимое ниже рассуждение касается TBR:
Мы разработали внутренний измеритель, который отражает TSR, но который может быть использован внутри Unilever. Мы называем его суммарной доходностью бизнеса, или TBR. Он приведет задачи для менеджмента по всей компании Unilever в соответствие с корпоративной целью и изменит поведение наших менеджеров.
TBR существует в разных вариантах. Имеются схожие модели с различными названиями, но принципы остаются теми же. Крупные компании, применяющие данный подход, просят свои структурные подразделения транслировать свои долгосрочные планы в денежные потоки тем же самым способом, которым они обычно составляют прогноз денежного потока для крупного инвестиционного проекта. Денежные потоки затем преобразуются в приведенные ценности, а суммарная доходность бизнеса (т.е. внутренняя норма доходности) подсчитывается точно так же, как в примере с TSR, который мы рассматривали выше. Временной период, используемый для TBR - вопрос суждения, основанного на деловом цикле компании и характеристиках данного сектора бизнеса.
Это выглядит просто в теории, но на практике все совсем не так просто. Тем не менее это - важный процесс, если нужно обеспечить, чтобы показатель TSR эффективно спускался «каскадом» в структурные подразделения. Идея состоит в том, что планы каждого структурного подразделения оцениваются как процент TBR и что в совокупности согласованные цели соответствуют TSR компании.

 
11
Пт
Границы создания ценности для акционеров

Компании могут внедрять менеджмент, основанный на ценности, разными способами и с разной скоростью. Те компании, которые использовали оценки одних и тех же аналитиков, очевидно, будут демонстрировать определенное сходство в терминологии и подходах, но даже в таких условиях зачастую будут наблюдаться различия. Например, Cargill и Unilever, крупные международные компании, прибегали к услугам Boston Consulting Group, и при этом внедрили различные измерители и подходы. И это логично, поскольку данные два вида бизнеса имеют принципиально различные параметры.
Чтобы исследовать способы измерения ценности, которыми компании пользуются в менеджменте, основанном на ценности, мы сначала исследуем, что должно произойти, когда компания внедряет подход, основанный на ценности. На практике это не всегда может быть реализовано в виде логической последовательности.
Корпоративная цель, которая должна быть согласована на самом высшем уровне внутри бизнеса, обычно соотносится с долгосрочной ценностью для акционеров, чаще всего, основываясь на TSR.

 
10
Чт
Доходность денежного потока на единицу инвестиций

CFROI - торговая марка компании HOLT Value Associates, LP - или доходность денежного потока на единицу инвестиций. Ее исследование составляет содержание объемистой книги (Madden, 1999). Данный факт в какой-то мере демонстрирует всеобъемлющий характер этого измерителя - меры показателя деятельности, которая используется рядом инвестиционных институтов для оценки компаний. Этот измеритель построен на основе DCF, он разработан для того, чтобы облегчать понимание принципа движения цен акций.
CFROI- измеритель показателя деятельности за период, основанный на будущих долгосрочных денежных потоках, он включает все бухгалтерские, инфляционные и экономические корректировки, необходимые для того, чтобы провести прямые сравнения по времени, секторам и странам. Его расчет базируется на внутренней ставке доходности, описанной выше.

 
   

 

Реклама


Лучшие новости


Реклама

 
Copyright В© 2012-2015 zarabotakda.ru
Top